我院召开“三甲复评”工作

发布时间:2012-02-24

为进一步做好三级甲等医院复核评审工作,明确各部门工作职责,加快各项措施的推进落实,2月20日,我院召开三级甲等医院复核评审动员大会。院领导班子成员和中层干部、护士长参加了本次会议。

 

郭成秀院长在会上宣读了《关于我院2012年三级甲等医院评审工作的实施方案》。方案明确了本次工作的指导思想、各阶段的实施步骤以及工作要求。郭院长强调,医院评审评价是政府对医疗服务实施有效监管的重要手段,是提高医院科学管理水平和医疗服务质量的重要举措全院各部门要统一思想、提高认识、积极做好评审前的各项准备工作。高度重视自评和内审工作,责任到人,严格对照评审标准和实施细则,从基础管理抓起,逐条逐项自查自纠,着力查找存在问题和薄弱环节,注重医院内涵建设,推动质量和安全持续改进,使自评内审过程成为提升医疗服务品质的过程。为此,院党委专门成立了6个领导小组,负责贯彻落实市卫生局三甲医院评审工作的文件精神,结合医院实际提出主要负责工作贯彻实施的意见、建议,分解落实工作任务。全面掌握全院三甲医院评审工作的评审标准,把握正确方向,定期听取工作进展汇报,针对存在问题研究提出具体解决方案。研究和筹划阶段性工作重点及专项活动,把握三甲医院评审工作实施方案的进展情况,并抓好组织落实。对全院三甲医院评审工作进行经常性的调研督导,确保工作健康顺利进行。

 

党委黑俊杰书记就本次复评工作提出5点要求。

1.统一思想,提高认识。此次复评审工作有着深刻的现实意义,对于规范医院运行,加强科室管理,保障医疗安全,促进服务质量,提高技术水平,增强服务功能,树立医院品牌形象,提高医院核心竞争力,促进医院更好更快地发展具有深远影响。因此这项工作是我院今年工作的重中之重。我们在关注医疗质量和医疗安全的同时,要重点考核反映医院管理理念、服务理念的制度、措施建立及落实情况,以及学科建设、人才培养、辐射带动作用。更加注重医院日常运行的监管和第三方的综合评价。这就要求大家将工作的基点放在深入内涵建设、规范日常管理、持续改进过程上,让我们的“软实力”发挥“硬效应”。

2.加强领导,精心谋划。三甲复评审工作任务重,工作量大,要求各级领导干部要按照责任分工,认真阅读文件标准,领会精神实质和内涵要求,落实举措任务,加强落实检查,增强横向交流,定期反馈意见,提高效率、加快进程,带领全院职工积极投身于三甲医院复审的攻坚战中。为全面做好评审工作做好坚实的工作基础。

3.统筹兼顾,狠抓落实。各科室要在准确理解和把握《评审标准》的基础上,按照医院三甲复评审工作实施方案的工作节点要求,按时、保质、保量的完成工作,任何科室不托医院后腿。要确保在管理制度、行为规范、硬件建设等方面做到不漏不缺,有困难不回避不退让。在自评过程中,要逐项核对,坚持“回头看”原则,要使各项工作落实到位,务求基础好的项目指标优化,基础差的项目符合评审要求。改进是基础,落实是关键。全院上下要大力弘扬求真务实真抓实干的精神,克服形式主义,切忌表面文章,力求各项工作的部署落到实处,保证各项工作有序、有效、快速推进。

4.立足全局,共同发展。全院上下务必要树立一盘棋思想,干部与职工、党员与群众、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合、摒弃本位思想,服从、服务当前大局,为三甲复评审工作的顺利开展创造一切有利条件。行政职能部门要认真履行职责,恪尽职守,立足全局,多听取临床、医技科室的意见,增强靠前服务意识,努力为临床工作服务。临床科室的同志也要做到局部服务全局,认真贯彻落实医院制定的政策措施,积极踊跃地参与到评审工作中。

5.落实责任,注重效果。在迎审工作中,要强化责任分工的意识,各分管院长对分管科室负领导责任,各科室负责人对本科室负主要责任。要全面实行问责制,并与年终干部考核相结合,奖优罚劣,奖勤罚懒,奖成罚败。要对三甲医院评审的各项工作定任务到科,定责任到人,对取得高分的科室和个人给予奖励,对失分不达标的科室和个人进行处罚。

 

此次迎审工作是对我院获评三甲医院以来各项工作的检验,更是我院内涵建设再上水平的重要一步,全体干部职工会以此为契机,全力以赴,鼓足干劲,奋力拼搏,坚持“以病人为中心”,本着重基础、重质量、重安全、重服务、重绩效、重管理的原则,以评促建、以评促进,以评促改,为医院规范管理、科学发展打下坚实的基础,为我院顺利通过三甲复审全力以赴,争取优异成绩。

作者:admin 文章来源:天津中心妇产科医院
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